DIVERSIDADE NA EMPRESA – COMO INCLUIR

O QUE É DIVERSIDADE 

Diversidade se refere à variedade de características, diferenças e singularidades que existem entre as pessoas, grupos, culturas e comunidades. 

Essas características podem incluir, mas não se limitam a, diferenças de gênero, etnia, raça, orientação sexual, idade, religião, habilidades físicas e mentais, educação, classe social e experiências de vida. 

A diversidade é uma parte importante da natureza humana e é uma fonte de riqueza e força em nossa sociedade, uma vez que cada indivíduo pode contribuir com suas habilidades e conhecimentos únicos. 

A promoção da diversidade é uma forma de garantir a igualdade de oportunidades e de promover a justiça social.

MAS COMO INCLUIR REALMENTE A DIVERSIDADE?

Incluir a diversidade é o grande desafio, já que ao contratarmos pessoas diversas em vários sentidos, deve ser um movimento consciente na busca da integração das pessoas. Sem a inclusão real o que pode acontecer ao invés de incluir é na verdade segregar, criando grupos isolados na corporação, ao invés de aproveitar ao máximo a riqueza do diverso. 

O clima organizacional será bom e saudável à medida que esta integração se tornar uma realidade, trazendo os benefícios de considerar tudo o que é diverso como uma oportunidade e não um risco.

BENEFÍCIOS DE TRAZER DIVERSIDADE PARA AS EMPRESAS

A diversidade traz muitos benefícios para as empresas, tais como:

1. Criatividade e inovação: A diversidade de experiências, conhecimentos e perspectivas pode estimular a criatividade e a inovação nas empresas. Pessoas de diferentes origens e com diferentes habilidades e talentos podem contribuir para o desenvolvimento de novas ideias e soluções criativas para problemas.
2. Melhoria do desempenho financeiro: Empresas com maior diversidade tendem a apresentar um melhor desempenho financeiro. Isso ocorre porque a diversidade pode trazer uma variedade de perspectivas e ideias para a tomada de decisão, o que pode levar a uma maior eficiência e lucratividade.
3. Atração e retenção de talentos: Empresas que valorizam a diversidade e a inclusão são mais atraentes para os funcionários que valorizam esses aspectos em um ambiente de trabalho. Além disso, a diversidade pode aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários, o que pode ajudar a reduzir a rotatividade e os custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários.
4. Melhoria da reputação da empresa: Empresas que promovem a diversidade e a inclusão podem melhorar sua reputação entre os consumidores, fornecedores e parceiros de negócios. Isso pode ajudar a aumentar a fidelidade dos clientes e a atrair novos clientes.
5. Melhoria da tomada de decisão: A diversidade pode ajudar a melhorar a tomada de decisão nas empresas, pois as diferentes perspectivas e experiências podem ajudar a evitar vieses e tomar decisões mais informadas e precisas.
6. Aumento da inovação de produtos e serviços: A diversidade também pode ajudar a melhorar a inovação de produtos e serviços, já que as equipes diversas podem trazer novas ideias e soluções para o desenvolvimento de produtos que atendam às necessidades de clientes diversos.

COMITÊS DE DIVERSIDADE E POLÍTICAS DE DEI (DIVERSIDADE, EQUIDADE E INCLUSÃO)

Criar um comitê de diversidade em uma empresa pode ser uma maneira eficaz de promover a inclusão e a equidade em seu local de trabalho. 

Aqui estão alguns passos que você pode seguir para criar um comitê de diversidade em sua empresa:

1. Identifique os objetivos: Comece definindo os objetivos do comitê de diversidade. O que você espera alcançar com a criação do comitê? Algumas metas comuns podem incluir aumentar a diversidade na empresa, garantir a igualdade de oportunidades para todos os funcionários e promover um ambiente inclusivo e acolhedor.
2. Defina a estrutura do comitê: Determine quem será responsável por liderar o comitê e quais serão os papéis e responsabilidades dos membros. Decida como o comitê será formado, quem pode participar e como serão tomadas as decisões.
3. Estabeleça uma agenda: Crie uma agenda para as reuniões do comitê e decida com que frequência o grupo se reunirá. Certifique-se de que todos os membros tenham a oportunidade de contribuir com ideias e sugestões.
4. Comunique a criação do comitê: Informe aos funcionários da empresa sobre a criação do comitê e o que ele espera alcançar. Incentive a participação de todos os funcionários, independentemente de sua posição ou departamento.
5. Identifique as áreas de foco: Identifique as áreas da empresa onde a diversidade é mais necessária e crie planos de ação para melhorar a diversidade nessas áreas. Por exemplo, você pode decidir se concentrar em recrutamento, treinamento, desenvolvimento de carreira ou mudanças culturais.
6. Avalie e ajuste: Monitore os resultados do comitê e faça ajustes conforme necessário para garantir que os objetivos estejam sendo alcançados.

Lembre-se de que criar um comitê de diversidade não é suficiente por si só. Para que a 

diversidade seja verdadeiramente valorizada na empresa, é importante que todos os funcionários recebam treinamento sobre diversidade e inclusão e que a cultura da empresa reflita esses valores.

CONSCIENTIZAÇÃO DOS COLABORADORES SOBRE O TEMA

O trabalho de conscientização dos colaboradores é essencial para promover a diversidade e a inclusão nas empresas. Aqui estão algumas estratégias que podem ajudar na conscientização dos colaboradores sobre a importância da diversidade e inclusão:

1. Treinamento: Ofereça treinamentos para os funcionários sobre diversidade e inclusão. Isso pode incluir sessões de treinamento para todos os funcionários, bem como treinamentos específicos para gerentes e líderes de equipe.
2. Comunicação: Comunique regularmente sobre a importância da diversidade e inclusão e como a empresa está trabalhando para promover esses valores. Isso pode incluir boletins informativos, e-mails, intranet, entre outros.
3. Exemplos práticos: Compartilhe exemplos práticos de como a diversidade e inclusão beneficiam a empresa e seus funcionários. Isso pode incluir histórias de sucesso de funcionários diversos ou projetos bem-sucedidos liderados por equipes diversificadas.
4. Fóruns de discussão: Crie fóruns de discussão para os funcionários discutirem questões relacionadas à diversidade e inclusão. Isso pode incluir grupos de discussão ou fóruns online onde os funcionários podem compartilhar suas opiniões e ideias.
5. Políticas inclusivas: Desenvolva políticas inclusivas que reflitam o compromisso da empresa com a diversidade e inclusão. Isso pode incluir políticas de recrutamento, benefícios para funcionários, políticas de promoção e outras.
6. Liderança: Liderança comprometida e atuante na promoção da diversidade e inclusão é fundamental. Garanta que líderes e gestores promovam a diversidade e inclusão em suas ações e tomada de decisões.
7. Responsabilidade: Responsabilize os funcionários pela promoção da diversidade e inclusão, tornando-os responsáveis por suas ações e comportamentos no ambiente de trabalho.
8. Avaliação: Realize avaliações periódicas da cultura da empresa em relação à diversidade e inclusão. Isso ajudará a identificar áreas que precisam de melhorias e a avaliar o progresso geral.

É importante saber que promover a diversidade e a inclusão não é um esforço único, mas um compromisso contínuo. É importante que a empresa continue a trabalhar e a investir na conscientização dos colaboradores e em estratégias que promovam a diversidade e inclusão a longo prazo.

FORMAÇÃO DE GRUPOS DE AFINIDADE

Outra ação para promover a inclusão da diversidade em sua empresa é criar grupos de afinidade. A intenção destes grupos é proporcionar um espaço seguro e acolhedor para os funcionários que compartilham interesses ou experiências comuns. 

Aqui estão algumas etapas que você pode seguir para criar grupos de afinidade em diversidades em empresas:

1. Identifique as necessidades: Identifique as necessidades dos funcionários da empresa. Quais grupos de afinidade seriam mais valiosos? Quem está interessado em participar desses grupos? Isso pode incluir grupos de afinidade baseados em gênero, raça, etnia, orientação sexual, habilidades físicas e mentais, religião, idade, entre outros.
2. Estabeleça uma liderança: Identifique líderes que estejam dispostos a liderar e coordenar cada grupo de afinidade. Certifique-se de que eles tenham as habilidades necessárias para liderar e gerenciar um grupo de forma eficaz.
3. Defina objetivos e estrutura: Defina os objetivos e a estrutura de cada grupo de afinidade. Quais são os objetivos do grupo? Como eles vão trabalhar juntos? Qual será a frequência das reuniões e como as decisões serão tomadas?
4. Comunique a criação dos grupos: Informe a todos os funcionários sobre a criação dos grupos de afinidade e como eles podem participar. Forneça informações sobre a finalidade e os objetivos de cada grupo.
5. Apoie os grupos de afinidade: Forneça recursos e apoio para os grupos de afinidade. Isso pode incluir financiamento para eventos e atividades, espaço de reunião e suporte administrativo.
6. Avalie o progresso: Monitore o progresso dos grupos de afinidade e avalie se estão alcançando seus objetivos. Realize avaliações regulares e forneça feedback aos líderes de cada grupo para ajudá-los a melhorar e se desenvolver.

Embora os grupos de afinidade possam ser uma maneira eficaz de promover a diversidade e a inclusão, é importante não criar grupos que reforcem as divisões existentes ou excluam outros funcionários. 

Certifique-se de que todos os funcionários sejam convidados a participar dos grupos de afinidade e que a cultura da empresa continue a valorizar e promover a diversidade e a inclusão.

Acreditamos que tudo começa pela intenção de promover a diversidade e a inclusão, ao mesmo tempo que precisa evoluir com muita consciência deste grande passo rumo ao futuro e à evolução do trabalho e de seus formatos e desafios.